Medezeggenschap
Invloedrijke (mede)zeggenschap die past
(Mede)zeggenschap staat voor invloed hebben op de ontwikkeling van een organisatie. We zien de medewerkers hierbij als professionele en invloedrijke adviseurs die actief participeren ten aanzien van strategie, beleid en processen, gericht op duurzame ontwikkeling van de organisatie. Hoe dit in zijn werk gaat? Elke organisatie is uniek en dat vraagt om een passende vorm van (mede)zeggenschap. Welke vorm dat is hangt af van de organisatie en de medewerkers. De uitdaging ligt in het vorm geven aan (mede)zeggenschap die klaar is voor de toekomst. Behouden van het goede, maar niet bang zijn voor het onbekende. Alleen dan kan een organisatie groeien.
Bibliotheek
In onze bibliotheek vindt u artikelen, verslagen en onderzoeken die door ons zijn gepubliceerd.
-
Het is een beetje dubbel-op Interview met Geraldo Kumenling en Menno SpaanVanaf dit jaar hanteert het GBIO een nieuwe methode voor het certificeren van medezeggenschapstrainingen. Wat is er veranderd ten opzichte van vroeger? Wat zou er nog kunnen verbeteren? En wat heeft de ondernemingsraad eraan? Twee trainingsbureaus delen hun ervaringen in het tijdschrift OR Informatie (november 2011).
-
De leermogelijkheden van een OR Bureau ZuidemaLid worden van de OR, waarom zou je het doen? Het doet een groot beroep op je agenda en er wordt veel van je verwacht. En eerlijk is eerlijk; een beetje stoffig imago heeft de OR ook wel. Droge regelingen, wetsartikelen, lastige gesprekken en bureaucratie, zomaar wat verschillende associaties met het OR-werk. Maar de OR is ook een plek waar je invloed kunt hebben, waar je kunt leren en vorm kunt geven aan je persoonlijke ontwikkeling.
-
De 7 bruggen tussen leiderschap en zeggenschap Walter van de PloegLeiderschap gaat over het leiden van de organisatie. (Mede)zeggenschap gaat over invloed uitoefenen op beslissingen. Hierin kunnen tegengestelde belangen ontstaan. Hoe voorkom je dat de tegenstellingen te groot
worden? De kunst is om bruggen te slaan tussen leiderschap en zeggenschap. Zeven handreikingen voor directie, medewerkers en ondernemingsraad om tot gezamenlijke resultaten te komen. -
Tien vensters op een uitdagende mix Walter van der PloegArtikel in OR Informatie (maart 2011) met daarin tien vensters om leiderschap en medezeggenschap dichter bij elkaar te brengen.
-
Leiderschap en medezeggenschap Walter van der PloegArtikel in het tijdschrift Zeggenschap (december 2010) over de paradoxale relatie tussen bestuurders en ondernemingsraad.
-
Bezint eer ge begint - het uitstippelen van een ontwikkelroute Geraldo KumelingEen goed leeradvies gebaseerd op een brede analyse stimuleertde ontwikkeling van de or en verhoogt het rendement van de trainingen, artikel in OR Informatie (oktober 2010)
-
Talent en medezeggenschap Interview met Jacqueline van Brink en Boudewijn de BoerBoudewijn de Boer en Jacqueline van Brink van Bureau Zuidema geven OR-trainingen en trainingen talentontwikkeling. In de Serie Trainer & Medezeggenschap van het GBIO magazine (december 2009) worden zij geïnterviewd over talentontwikkeling in relatie tot medezeggenschap.
-
Persoonlijke meerwaarde van OR-werk Jacqueline van Brink en Geraldo KumelingDit artikel in OR-Informatie (juni 2009) gaat in op de vraag hoe OR-werk bijdraagt aan het ontwikkelen van competenties.
-
'Als het maar een gezellige training is' Joost van Wielink en Geraldo KumelingArtikel in OR Informatie (maart 2009) over het pleidooi voor meer authentieke leercontracten voor ondernemingsraden.
-
Ziekenhuis-or: vertrouw op je eigen ervaringsdeskundigheid Gert van DongenArtikel over onderzoek door OR informatie, Talent Support en Bureau Zuidema over de invloed van ondernemingsraden van ziekenhuizen, OR informatie (februari, 2009)
-
Aandacht voor pijn bij reorganisaties Joost van Wielink en Bert CozijnsenBoventallige werknemers of zij die het risico lopen boventallig te raken, worden geconfronteerd met (indringende) ervaringen van verlies. Dit artikel in OR Informatie (december 2008) gaat over de rol die een OR kan spelen in het concreet maken van directiebeloftes zodat de reorganisatie menselijk en respectvol zal verlopen.
-
Is gelijkwaardigheid tussen OR en bestuurder een mythe? Bert Fundter en Evert SpaansArtikel in OR Informatie (november 2008) over de gelijkwaardigheid tussen de bestuurder en de ondernemingsraad
-
Mythes rond het concept Bert Fundter en Evert SpaansArtikel in OR Informatie (oktober 2008) over concept advies en concept adviesaanvragen.
-
Persoonlijk leiderschap en de OR Joost van WielinkArtikel uit OR Informatie (september 2008), over hoe de OR voorzitter persoonlijk leiderschap kan inzetten.
-
Bouwen en leiden van het OR team Geraldo KumelingArtikel in OR Informatie (juni 2008) over het bouwen en leiden van het OR team, vanuit de rol van voorzitter van de ondernemingsraad.
-
OR game: even iets anders dan een gewone training Geraldo KumelingArtikel in OR informatie (september 2007), uit de serie 'De invloedrijke ondernemingsraad'
-
Recht op je doel af is niet altijd de beste route Geraldo KumelingVoordelen van strategisch handelen. Artikel in OR informatie (augustus 2007), uit de serie 'De invloedrijke ondernemingsraad'
-
Inzicht in krachtenvelden Geraldo KumelingArtikel in OR informatie (juli 2007), uit de serie 'De invloedrijke ondernemingsraad'
Trainingen
Onderstaande trainingen zijn via ons open aanbod en/of in company te volgen. Klik op 'Trainingsaanbod' voor het complete overzicht.
-
Nieuw in de OR Hoe werkt de ondernemingsraad? Inzicht krijgen in de taken, bevoegdheden en plichten van een ondernemingsraad. -
Nieuw in de PVT Belangen, rollen, rechten, plichten en wettelijke mogelijkheden. -
Leidt het OR-team Sturen, aansluiten en inspireren. De OR constructief in beweging.
